談判高手系列：《價(jià)值談判》，如何在談判中實(shí)現(xiàn)利益最大化？《雙贏談判》，如何在談判中通過創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)共贏？
銷售精英系列：《情感式銷售》，不同的人要有不同的銷售策略和方法。個(gè)性化的銷售從客戶類型出發(fā)。《顧問式銷售》，產(chǎn)品銷售從客戶的需求出發(fā)。有效的提問，才能做到有的放矢。《情景式銷售話術(shù)》，我們和客戶溝通的時(shí)間是有限的。設(shè)計(jì)有效的銷售話術(shù)，提高銷售成功率
培訓(xùn)專家系列：《教學(xué)設(shè)計(jì)與課程開發(fā)》，教學(xué)設(shè)計(jì)從“人是如何學(xué)習(xí)的”開始?！墩n件生動化》，如何讓你的課件簡單、易懂，并打動人?！墩n堂引導(dǎo)技巧》，如何在培訓(xùn)中和學(xué)員進(jìn)行有效的引導(dǎo)。
個(gè)人成長系列：《結(jié)構(gòu)化思考》，商務(wù)寫作從結(jié)構(gòu)化思維方式入手?！兑曈X化呈現(xiàn)》，用視覺化思維的方式把你的內(nèi)容進(jìn)行有效的呈現(xiàn)?！督叹毰c輔導(dǎo)》，用教練的方法管理團(tuán)隊(duì)

擁有二十年的銷售、培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于多家世界五百強(qiáng)的外資企業(yè)。自2000年起，一直從事于培訓(xùn)和教育相關(guān)工作，曾任蘋果電腦亞洲區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，英孚教育中心總監(jiān)，諾基亞學(xué)院大中華負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)管理崗位。主要研究和擅長的領(lǐng)域包括：一、銷售能力的養(yǎng)成，包括談判技巧和銷售技巧等；二、零售終端的運(yùn)營、管理和體驗(yàn)式營銷研究；三、培訓(xùn)體系的搭建和發(fā)展，需求評估、課程體系搭建和培訓(xùn)效果測量等；四、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的組建和養(yǎng)成，培訓(xùn)師能力的培養(yǎng)，包括培訓(xùn)技巧和教學(xué)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。在相關(guān)課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)中，阿甘老師致力于體驗(yàn)式教學(xué)的研究和探索。從教學(xué)目標(biāo)和學(xué)員體驗(yàn)兩個(gè)維度出發(fā)，依據(jù)學(xué)習(xí)行為的研究，把案例、研討、游戲、角色扮演等多種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)和整合，最大程度地提升學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn)，改善學(xué)習(xí)效果和效率。與此同時(shí)，阿甘老師還致力于針對培訓(xùn)效果落地方面的研究和應(yīng)用。“從知道到做到”是阿甘老師一直追求的目標(biāo)之一。在十余年甲、乙方培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，阿甘老師積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)和實(shí)施針對績效改善的落地跟進(jìn)項(xiàng)目。

諾基亞、蘋果、戴爾、Intel、微軟、惠普、索尼電子、三星、 中美史克、雅培、立邦漆、大陸馬牌等
中國聯(lián)通、中國電信、中國工商銀行、華為、 永輝、TCL、神州數(shù)碼、孩子王、 新時(shí)代信托公司、陽光保險(xiǎn)公司、滴滴打車等