組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人才是關(guān)鍵。而擁有高效的培訓(xùn)體系是組織中人才發(fā)展的重要支撐，對(duì)企業(yè)和人才個(gè)人的成功都有很重要的意義和價(jià)值。我們認(rèn)為科學(xué)有效的培訓(xùn)體系應(yīng)是上接戰(zhàn)略、下促績效的， 基于美國AACTP這個(gè)在培訓(xùn)領(lǐng)域世界級(jí)權(quán)威組織的研究，這樣的培訓(xùn)體系首先應(yīng)基于組織勝任力模型的確立， 建立一套為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)具備的員工勝任力標(biāo)準(zhǔn)；其次基于這個(gè)勝任力標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建 立一套針對(duì)性培養(yǎng)的學(xué)習(xí)資源庫；再者需要有一個(gè)培訓(xùn)師隊(duì)伍和管理體系（外部+內(nèi)部，以內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍為主，可以有效的進(jìn)行組織自身的知識(shí)萃?。蛔詈笠惶着嘤?xùn)流程及
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