每個(gè)組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而解決這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)的最好的辦法是讓組織中的團(tuán)隊(duì)人員參與完成，這樣不但能解決問(wèn)題還能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和人才，不過(guò)在面對(duì)一些實(shí)際的困難和 挑戰(zhàn)時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力是一種考驗(yàn)。而行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)是通過(guò)邊工作邊學(xué)習(xí)賦能的方式完美的解決了團(tuán)隊(duì)在針對(duì)性的解決組織中實(shí)際的問(wèn)題、戰(zhàn)勝困難、不斷取得進(jìn)步和成功時(shí)能力不足的困境。通過(guò)深 度會(huì)談（共識(shí)戰(zhàn)略、問(wèn)題選擇）、成立行動(dòng)學(xué)習(xí)委員會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)、知識(shí)導(dǎo)入（領(lǐng)導(dǎo)力&管理能力專項(xiàng)課程）、階段復(fù)盤(pán)、總復(fù)盤(pán)一整套流程，讓學(xué)員帶著解決組織存在的真實(shí)問(wèn)題的目標(biāo)，邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過(guò)程同步為組織解決問(wèn)題，提升績(jī)效；項(xiàng)目成果觸及企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)、能即刻投入應(yīng)用，產(chǎn)生清晰的可衡量的收益，然后在組織內(nèi)部廣泛共享，并促進(jìn)組織學(xué)習(xí)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的提升、促進(jìn)知識(shí)技能和組織變革融合落地。
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